访中国信达资产管理股份有限公司董事长侯建杭

在中国金融资产管理公司（AMC）的转型改革中，信达始终是领跑者。

率先改制为股份制公司后，2012年3月，信达引进了社保基金会、瑞银集团、渣打银行和中信资本等4家战略投资者，实现了股权结构多元化。

信达转型的示范效应，激励了其他AMC改革继续向深度推进，使金融资产管理公司在经济下行的2012年，实现了整体业绩的逆势增长。

不过，这并不意味着改革可以止步于此。在经济形势更趋复杂的2013年，即便是转型成功的中国信达也面临着更为严峻的挑战。那么，AMC靠什么实现可持续增长呢？

近日，关于我国AMC的一些深层问题，中国信达董事长侯建杭向本报记者谈了他的思考。

记者：进入2013年，我国AMC面临的形势怎样？当前，AMC的改革还有哪些问题亟待***？

侯建杭：作为改制试点单位，中国信达按照国家的部署和要求，积极推进改革，改制近3年来，中国信达一手抓转型改革，一手抓整体竞争力提升，取得了较好成效，管理基础进一步夯实，经营业绩稳中有进。

结合中国信达的实际，我认为金融资产管理公司转型发展既具备一些有利的因素，也面临着亟待***的难题。有利因素主要体现在三个方面：一是我国经济的持续发展和经济总量的不断增长，扩大了金融资产管理公司商业化转型的市场空间；二是我国金融业所处的历史发展阶段，为金融资产管理公司的转型发展提供了有利契***；三是金融资产管理公司十多年的发展成就，为转型发展奠定了坚实的物质基础。

然而，不良资产业务市场起伏较大，周期性特征明显，其他传统金融服务市场竞争激烈，创新业务风险复杂，要在这种背景下立足自身优势，找准服务实体经济的切入点，确定转型战略方向，是金融资产管理公司转型发展面临的最大挑战。与之相关的是，如何建立可持续的业务模式和盈利模式，如何建立适应市场化运营的体制***制等等。金融资产管理公司的转型是一个系统性工程，还涉及到内部管控体系、企业文化、员工队伍等方面的转变，要统筹规划，协同推进。

记者：信达完成股改及引进战略投资者之后，目前正在进行哪些主要工作？转制后信达在哪些方面发生了比较突出的变化？从信达转型经验看，其他AMC未来转型发展应当重点关注哪些问题？

侯建杭：作为改革试点单位，中国信达在完成改制和引战工作之后，正在积极促进业务的全方位转型，从前期工作来看，取得了一定成效，给公司带来显著变化：

一是公司治理日益规范，战略合作不断加强。公司引战之后，股权结构得到优化。公司及时调整了公司治理架构，完善了治理制度，致力于保障重大事项的决策更加科学有效，保证公司持续健康发展。

二是确立了发展战略。公司制定了五年规划纲要，确立了“以不良资产经营为核心，以资产管理和金融服务为发展重点，成为综合化、国际化金融集团”的战略目标，明确了分公司、子公司的市场定位和功能定位。公司还围绕市场、客户、协同、风险管理、内部控制等重大问题，进一步细化落实发展战略，不断探索可持续的盈利模式，推进战略规划落地实施。

三是市场化***制逐步建立，创新发展活力有效激发。根据市场化原则，深化激励约束***制改革，建立奖优罚懒、优胜劣汰的绩效考评***制和薪酬管理体系，有效激发了创新发展活力。

与此同时，资本实力显著增强；内部管理持续优化，风险控制有效加强。调整优化了总部部门功能；建立了以业务流程为主线，结构合理、层次分明的质量管理体系；比照上市公司标准，在同业中率先着手建立企业内部控制体系，提升内控水平。此外，以并表监管和内部控制要求为依据，制订了《全面风险管理规程》等制度，建立风险管理信息平台，加强日常风险和重大风险监控。

应该说，改制以来的三年，是中国信达发展史上不平凡的三年。根据信达的实践，我认为，金融资产管理公司转型发展重在把握“四个坚持”。即：要坚持“一司一策”原则，走差异化、特色化转型发展道路；坚持金融服务实体经济的本质要求——金融资产管理公司转型发展的总体设计应当着眼于如何更好地服务实体经济，这是转型成功的前提；坚持创新驱动；坚持提升核心竞争力。金融资产管理公司综合化经营功能较为齐全，为提供综合金融解决方案创造了条件，但能否在市场竞争中站稳脚跟，关键要靠核心竞争力的提升，特别是要把优势板块扎扎实实地做强做优，作出特色。

记者：未来资产管理公司将会面临哪些***遇和挑战？就信达而言，今后的主要工作思路和目标是什么？

侯建杭：2013年，国际经济形势依然错综复杂，我国经济社会发展中各种不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，经济下行压力和产能相对过剩的矛盾可能加剧，金融领域存在潜在风险。

党的十八大和中央经济工作会议为金融资产管理公司的科学发展指明了前进方向，金融资产管理公司主要面临“三大***遇”。一是“改革红利”激发的发展***遇。国家通过新一轮改革来释放增长潜能，再造增长引擎；城镇化将为金融资产管理公司创造广阔市场空间；金融改革特别是利率市场化改革的加快，将有力推动金融服务业转型和创新，金融资产管理公司的成长根植于金融服务业这方沃土，发展前景广阔。二是产业结构调整，特别是整合过剩产能、淘汰落后产能的行业兼并重组带来的***会。兼并重组是消化产能过剩矛盾的有效途径，金融资产管理公司在这一领域大有作为。三是经济周期低位运行下的传统性业务***会。经济下行导致银行业资产质量面临考验，金融资产管理公司的传统业务功能仍要发挥好，继续为化解金融风险贡献力量。

不容忽视的是，金融资产管理公司的转型发展也面临着一些普遍性的问题和挑战。就外部而言，大型金融***构的竞争激烈，中小型金融***构的生存空间受到挤压，金融资产管理公司的竞争力亟待提高；从行业内部看，一些关系可持续发展的重大问题有待***，特别是业务模式、盈利模式以及综合化经营模式下的集团协同***制、管控体系亟待完善，风险管理能力亟待提升；更为紧迫的是，从业人员的思想观念、精神状态和能力素质与转型改革要求不完全适应，制约着金融资产管理公司全方位转型和跨越式发展。

2013年度，中国信达将以党的十八大精神为统领，认真贯彻落实科学发展观，立足于服务实体经济，以改革激发活力，创新驱动发展，稳中求进，稳中求变，促进公司整体实力的全面提升。具体而言，要紧扣以下几个着力点：即，按照国家的部署和要求，深化改革试点工作；继续抓好公司五年战略规划落地实施；客户管理和集团协同工作要见实效；完善制度建设，激发创新活力，培育公司核心竞争力；抓好内控体系建设，强化风险管理。